Ayuda para iniciar un negocio propio (Emprender en Tijuana y FONDO PYME)

En Tijuana



En la incubadora de negocios emprender en Tijuana, se podrá encontrar información sobre como iniciar un negocio propio o desarrollar un proyecto de empresa mediante una planeación estratégica. Así como también se podrá conocer cuales son las fuentes de financiamiento a las que se puede recurrir.

¿Quienes son?

Emprender en Tijuana es un programa de apoyo a la Micro , Pequeña y Mediana empresa creado por Coparmex y que tiene la finalidad de proporcionar al emprendedor las herramientas que le permitan consolidar su idea de negocio.

Misión: Orientar y apoyar a todas las personas interesadas en crear su propio negocio, proporcionando las bases e información necesarias para determinar su viabilidad.

Visión: Ser la herramienta que el futuro empresario utilice para conducir su idea inicial hasta la consolidación de su proyecto y materialización de su empresa.

Los servicios que proporciona son gratuitos debido a que están subsidiados por la secretaria de economía.

* Contacto: se puede recurrir a sus oficinas de atención que se encuentran ubicadas dentro de las instalaciones del COPARMEX Tijuana, en Ave. Netzahualcoyotl 1650 Zona Río C.P 22320
TEL. (664) 973-04-60 o (664) 682-99-50 Ext. 113, 117 y 129
o bien ingresar a la pagina http://www.emprender.com.mx/

Servicios ofrecidos

Asesoría en la realización del plan de negocios: Documento de apoyo para desarrollar la idea inicial, estudiarla y determinar la viabilidad del proyecto.
Asesoría en tramito logia legal: Permisos, licencias, avisos de operación , alta en Hacienda, registros de marca, entre otros.
Asesoría en obtención de financiamientos: Asesoría sobre las opciones de financiamiento para emprendedores, evaluación del proyecto, vinculación a instituciones de apoyo.
Consultoría especializada: Análisis de factores específicos, consultoria en mercadotecnia, publicidad, fiscal contable, comercio exterior, laboral-legal.
Asesoría en la realización del plan de negocios: Documento de apoyo para desarrollar la idea inicial, estudiarla y determinar la viabilidad del proyecto.
Diseño de imagen corporativa (aplican restricciones).

Certificación
Certificación Secretaría de Economía : Emprender en Tijuana es un modelo reconocido por la Secretaría de Economía como un programa de incubación confiable.
En 2008 se pretende mantener este reconocimiento, contribuyendo cada día con las MIPYMES y el emprendedor.
Certificación ISO 9001:2000 : A partir de febrero de 2006 Emprender cuenta con la certificación en calidad ISO 9001:2000 en su proceso de atención al emprendedor.

FONDO PYME

Ademas para apoyar a los emprendedores existe un programa llamado FONDO PYME (El Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa) que es un instrumento que busca apoyar a las empresas en particular a las de menor tamaño y a los emprendedores con el propósito de promover el desarrollo económico nacional, a través del otorgamiento de apoyos de carácter temporal a programas y proyectos que fomenten la creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas. La pagina oficial de este programa en donde se puede obtener mas informacion sobre el financiamiento es www.fondopyme.gob.mx

La secretaría de Desarrollo Económico de Baja California (SEDECO) anuncio que hay 567 millones de pesos para créditos buscando con ello reactivar la economía de la región. El pasado 5 de febrero del año en curso el secretario de desarrollo económico de Baja California Alejandro Mungaray Lagarda dio el número telefónico 1-800-82-gobbc, donde dijo, una operadora puede facilitar información a los interesados para que puedan ser canalizarlos a la dependencia que corresponde, además del portal http://www.bajacalifornia.gob.mx/.

¿El emprendedor nace o se hace?

¿El emprendedor nace o se hace?

Se puede decir que un poco de cada cosa. El perfil emprendedor se crea mediante la unión de experiencias, capacidades, habilidades y actitudes.

Es una mezcla entre lo que somos y lo que queremos llegar a ser. Por eso podemos afirmar que un emprendedor nace y se hace. Resulta de la combinación de ambos procesos.

Ser emprendedor es una actitud. Es un espíritu que surge del desarrollo de una serie de capacidades personales. Y no sólo tiene que ver con el hecho de desarrollar proyectos propios, sino que el concepto también hace referencia a una actitud que bien podemos tener en nuestro trabajo, demostrando nuestra implicación en proyectos ajenos.

Suele ser frecuente que se relacionen el espíritu emprendedor y la creación de empresas. No obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa, independientemente de su tamaño, puede aportar en ella su iniciativa y dar pie a una cultura emprendedora en todos los ámbitos. En este sentido, el espíritu emprendedor depende tanto de cualidades innatas, como de capacidades interiores que pueden desarrollarse en cualquiera:
· Edad: Engloba conceptos como la energía, la fuerza y la ambición. Estas características suelen ser más presentes en la etapa de juventud
· Disponibilidad: A poner en marcha proyectos y llevar a cabo las ideas que surgen. Desarrollar cualquier idea supone dedicarle tiempo.
· Animosidad: El animo positivo es imprescindible para ahuyentar el desaliento ante los probables reveses.
· Iniciativa y creatividad: Dos conceptos que exigen investigación y análisis. El emprendedor debe tener cierta facilidad para idear nuevos proyectos y dar soluciones originales a problemas reales.
· Autonomía: Podemos trabajar sin necesidad de ser dirigidos.
· Trabajo en equipo: Saber trabajar en colaboración con otros también es uno de los requisitos indispensables para un emprendedor.
· Liderazgo: El emprendedor sabe implicar a los demás en los proyectos. Sabe influir en ellos y rentabilizar sus cualidades personales.
· Adaptación: Saber improvisar con creatividad. Los acontecimientos no suelen desarrollarse como los habíamos planificado. Por eso tenemos que aprender a rectificar.
· Decisión: Combatir la precipitación. Pero también saber asumir riesgos.
· Objetividad: Hay que saber valorar las situaciones con realismo. Y nunca ser impulsivos sin sentido.


Fomentar el espíritu emprendedor puede ser incluso mas interesante porque permite que la persona se sienta parte del proyecto, desarrolle sus capacidades y se realice personalmente. Cuando es solo un espectador, la empresa pierde parte del potencial de su capital

Fuente de información:

Que cursar. Recuperado el 7 de febrero de 2010 de www.quecursar.com/¿el-emprendedor-nace-o-se-hace

RESUMEN.

CREATIVIDAD

Etimología: Deriva del latín creare, que significa crear algo nuevo, hacer algo que no existía, ya sea un invento, una obra de arte o una mejora a algo ya existente.
El emprendedor tiene que usar su creatividad para crear su empresa, para hacerla perdurar en el tiempo.

Con frecuencia algunas personas piensan que no son creativas, ya que asocian el termino con obras de arte; sin embargo, no reparan en que todos los seres humanos crean todos los días muchas pequeñas cosas, por ejemplo, al preparar alimentos, buscar una nueva forma de presentar un trabajo escolar, vender algún producto o simplemente al elegir algún objeto decorativo para el arreglo personal o de la casa.
La creatividad proviene de los dos hemisferios (izquierdo y derecho) de los cuales esta formado el cerebro humano.

* Bloqueos que inhiben la creatividad.
Todas las personas tienen la posibilidad de incrementar la creatividad, pero primero para ello deberán eliminarse todos los bloqueos que la inhiben, entre los cuales figuran:

Bloqueos personales.
- Mentales: Cuando no se tiene la capacidad de ver los problemas y, por consecuencia no se les busca solución.
- Emocionales: Miedo a las burlas, al fracaso, la flojera, el conformismo, pensar que todo esta inventado ya, prisas, creer que se requiere un conocimiento adicional, entre otros.
Bloqueos sociales: Cuando el círculo en el que se desenvuelve la persona no permite espontaneidad, ni que se expresen las ideas, aunque estas sean buenas, y mucho menos llevarlas a cabo, transformando a las personas en seres que solo están a la espera de indicaciones.

Cuando se han eliminado las barreras o bloqueos que impiden utilizar la creatividad, el emprendedor debe prepararse para generar buenas ideas. Estas deben ser innovadoras y permitir encontrar mejores opciones para realizar proyectos emprendedores, considerando que:
- Las ideas surgen de manera espontanea,
- Se deben descartar las que no son fáciles de realizar o son económicamente incosteables.

* Proceso creativo
Emplearlo es una buena alternativa para buscar solución a problemas cotidianos o específicos, e incluye los siguientes pasos.

1. Determinar el problema
2. Buscar alternativas de solución
3. Evaluar las diferentes alternativas
4. Elegir la mejor
5. Instaurar la solución elegida

Cuando se buscan oportunidades de negocios o proyectos emprendedores es indispensable que el emprendedor se de tiempo y elija el lugar adecuado para realizar este proceso y repetirlo cuantas veces sea necesario.

Consejos que ayudan al emprendedor a ser más creativo:
- No tener miedo al ridículo o al fracaso.
- Buscar siempre la excelencia.
- Encontrar soluciones diferentes a un mismo problema.
- Acostumbrarse a buscar información cuando sea necesario.
- No descartar ideas sin analizarlas debidamente.
- No criticar las ideas de los demás.
- Si el primer intento fracasa, debe volver a intentarse.
- No esperarse a que los demás hagan las cosas.
- Permitirse soñar.
- Dejar de depender del reloj.
- Divertirse lo más que se pueda.
- Mantener una autoestima alta.
- Utilizar rutinas diferentes.


TRABAJO EN EQUIPO

Etimología: Deriva del francés equiper, y este del antiguo vocablo escandinavo skipa, que proviene de skip y significa ¨equipar un barco¨. Esto da la idea de que para realizarse un largo viaje se requiere un grupo de personas que se ¨embarquen ¨ juntas en una tarea.

Smith define el término como ¨Numero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida.¨

*Ventajas
- Unión de habilidades, capacidades y competencias de cada uno de los miembros del equipo.
- Disminuye las cargas de trabajo.
- Fomentas las relaciones humanas.
- Mejora la capacidad de hablar, escuchar y dialogar.
- Ayuda a eliminar temores.
- Desarrolla la tolerancia
- Ayuda a actuar en forma impersonal.

* Desventajas
- Se presentan rivalidades y diferencias.
- Puede crearse competencia por sobresalir, impidiendo el buen desempeño de los demás.
- Comportamientos pasivos o indiferentes de algunos miembros del grupo.
- Problemas de comunicación efectiva.
- Incumplimiento de funciones al sostener que estas corresponden a otra persona.
- Duplicidad de esfuerzos.

¿Como formar equipos exitosos?
La integración de los equipos exitosos esta sujeta a varias etapas, en cada una de ellas es importante la actitud del líder y seguir una serie de recomendaciones.

Etapa 1. Introducción
Características: Se da la cohesión social o personal, y cohesión hacia la tarea que se realizara.
Descubrir las capacidades individuales.
Liderazgo: Ayudar a la integración del grupo promoviendo un ambiente amistoso.
Recomendaciones: Cada integrante del equipo debe conocer las funciones y responsabilidades de los compañeros.

Etapa 2. Integración
Características: Se compara lo que se esperaba con lo que es en realidad, y se ajustan detalles para poder pasar a la siguiente etapa.
Liderazgo: Retroalimentar al grupo.
Estimular la comunicación
Recomendaciones: Crear confianza, que cada uno respete y entienda el trabajo de los demás.
Comunicación

Etapa 3 Productividad
Características: Es el mejor momento de productividad del equipo, cada uno de los miembros esta perfectamente engranado con los otros, y por consecuencia los resultados son muy buenos.
Liderazgo: Dar retroalimentación positiva.
Evaluar desempeños.
Recomendaciones: Establecer proceso de control, planeación, seguimiento y evaluación.

Etapa 4. Evaluación periódica o clausura
Características: Sucede al hacer un balance de la situación de cualquier proyecto emprendedor, y es necesario hacer cambios en el equipo de trabajo, ya sea ene le número de integrantes o en sus funciones.
Liderazgo: Evaluar los procesos.
Implementar soluciones para el mejoramiento continuo.
Recomendaciones: Utilizar los estándares fijados para poder comparar con los resultados reales para tomar decisiones.

* Principales cusas del fracaso de los equipos
- No tener metas y objetivos claros.
- Falta de coordinación en la secuencia de acciones.
- Liderazgo rígido.
- Desinterés en dejar su individualidad.
- Por rezagar a algún miembro del equipo.

* Acciones para motivar al equipo.
Uno de los principales factores de éxito de los equipos de trabajo es la motivación; a continuación se dan algunos consejos para lograr mantener el nivel de motivación que el equipo necesita.
- Crear un entorno de trabajo agradable.
- Conocer a todos los miembros del equipo, de preferencia por su nombre.
- Dedicar suficiente tiempo a la capacitación técnica y personal.
- Felicitar por los logros obtenidos y estimular con algún tipo de incentivo.
- Mostrar calidad humana en el trato a los compañeros.

* El estres laboral

Deben de considerarse todos los factores del estrés laboral para reducirlos al mínimo, entre los cuales podemos encontrar


Factores físicos: iluminación, ruido, temperatura, contaminación.
Factores propios de la labor que habrá de realizarse: trabajo mental o físico que requiere, capacitación para ejecutarla de manera efectiva, supervisión oportuna y amistosamente elaborada.
Factores propios de la organización: falta de objetivos y resultados especificados y esperados, jornadas de trabajo sin descansos, malas relaciones personales, falta de estímulos o desarrollo personal, problemas de comunicación.


REUNIONES DE TRABAJO

Un a reunión es un acita concretada entre un conjunto de personas (en este caso, de los equipos de trabajo) para tratar un tema en común.

Para que las reuniones sean efectivas deben seguir algunas reglas sencillas, entre las que se puede mencionar:
1. Los interesados debe estar enterados con anticipación de la próxima reunión.
2. Ser puntuales.
3. Todos deben saber quien coordina la reunión.
4. Tener una agenda de puntos por tratar, así como el objetivo de la reunión.
5. Nombrar a un encargado de levantar el acta o minuta.
6. Evitar divagar, participantes pasivos o dominantes y que, por consecuencia generen rivalidades.

COMUNICACIÓN

Es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de información, opiniones, experiencias o sentimientos, entre dos o mas personas a través de un medio (teléfono, la voz, etc.). No obstante para el emprendedor significa más que eso: es el procedimiento por el que le llegaran los datos que necesitan saber tanto sus empleados como el público general.
* Elementos de la comunicación
El emisor: Persona que emite la información, par que su mensaje sea aceptado debe ser muy claro y persuasivo
El receptor: Persona que recibe la información, la decodifica y envía otro mensaje para constatar que ha recibido de manera correcta el mensaje.
El mensaje: Información que el emisor transmite al receptor por medio de un canal de comunicación. El mensaje debe ser claro, preciso, objetivo, oportuno y, de ser posible, interesante.

* Recomendaciones para una buena comunicación.
-Eliminar las barreras.
-Elegir el momento adecuado.
-No usar muletillas (frase o palabras que se repiten sin necesidad, por ejemplo: ¨este¨, ¨mmm¨).
-Ser empático con el receptor.
-Asegurarse de recibir respuesta al mensaje

Par una buena comunicación en las empresas, además de lo mencionado, se debe prestar atención a:

- Establecer canales comunicación en forma horizontal y vertical
- Promover una escucha activa